Depuis 1993, 60,2 millions de travailleurs ayant travaillé au moins trois ans ont été licenciés, selon le Bureau des statistiques du travail. Un autre 75,7 millions ayant moins de trois ans d’ancienneté ont également été congédiés. Au total, ce sont 135,9 millions de travailleurs qui connaissent trop bien la douleur et la souffrance d’une perturbation majeure de leur emploi.
Equité privée et cupidité
Les travailleurs savent que lorsque qu’une firme d’équité privée achète l’entreprise pour laquelle ils travaillent, des problèmes sont à prévoir. Il suffit de demander aux 33 000 travailleurs de Toys ‘R’ Us qui ont perdu leur emploi lorsque cette entreprise mythique a été mise à mal par KKR, une immense société d’équité privée. KKR a acheté le géant du jouet pour 6 milliards de dollars en 2005, dont 5 milliards ont été financés par de la dette, qui a été mise sur les livres de Toys ‘R’ Us.
Ensuite, le pillage a commencé, alors que Toys ‘R’ Us a réduit les coûts pour rembourser la dette, payer des frais de gestion élevés à KKR et est rapidement tombé derrière ses concurrents, Walmart et Amazon. Aliya Sabharwal, écrivant dans le LA Times l’année dernière, nous dit :
Il en va de même en ce moment avec John Deere, le grand fabricant de matériel agricole. Deere veut délocaliser 1 000 emplois au Mexique, soi-disant pour rester compétitif sur le marché international de matériel agricole. Mais Deere est compétitif maintenant. L’entreprise a réalisé 10 milliards de dollars de profits au cours de l’exercice 2023 et a payé son PDG 26,7 millions de dollars.
Reduire les licenciements massifs pour financer le pillage corporatif et exécutif
En 2025, Goldman Sachs prévoit que les entreprises effectueront plus de 1 trillion de dollars de rachats d’actions. Des dizaines de millions d’emplois seront sacrifiés pour transférer tout cet argent aux plus riches des riches.
Des solutions faciles à trouver, mais la volonté politique manque
Il ne faut pas être un génie (surtout pas un magnat de l’espace réfractaire à la main-d’œuvre, Elon Musk) pour concevoir des solutions simples qui fourniraient une certaine protection contre des licenciements massifs inutiles. Voici une liste :
La Commission des valeurs mobilières, qui a déréglementé les rachats d’actions en 1982, devrait pratiquement les interdire de nouveau en limitant les rachats d’actions à au plus 2 % des bénéfices de l’entreprise. Aujourd’hui, près de 70 % des bénéfices des entreprises vont aux rachats d’actions.
La dette utilisée dans les rachats avec effet de levier devrait être limitée à 10 % au plus du prix d’achat. Cela protégerait les travailleurs d’être sacrifiés pour servir de lourdes charges de dette.
Ajouter deux clauses simples aux 700 milliards de dollars de l’argent des contribuables qui vont pour les achats fédéraux de biens et de services. Il devrait être stipulé :
- Aucun argent des contribuables ne doit aller aux entreprises qui licencient des contribuables ou effectuent des rachats d’actions.
- Pour les entreprises recevant de l’argent des contribuables, les licenciements doivent être volontaires, pas obligatoires.
Source : www.commondreams.org