Les impacts économiques des Jeux olympiques de Paris 2024 : une approche financière novatrice
Dans cette série en deux parties sur l’économie des Jeux olympiques d’été, nous examinons les stratégies financières et les innovations mises en place par les Jeux de Paris 2024, qui se déroulent du 26 juillet au 11 août, afin d’éviter les pièges des précédentes villes organisatrices. La première partie explore le contexte historique des coûts olympiques et les mesures prises par le comité d’organisation des Jeux de Paris pour garantir une responsabilité fiscale. La deuxième partie examine la génération de revenus et l’héritage économique des Jeux, offrant un aperçu détaillé de la façon dont les Jeux olympiques d’été de 2024 pourraient établir une nouvelle norme pour les futures villes hôtes.
Le comité d’organisation des Jeux de Paris 2024 : une approche responsable des finances
Le comité d’organisation des Jeux de Paris 2024 prévoit de revenir à l’équilibre, voire de dégager des bénéfices, lors des prochains Jeux olympiques d’été, a récemment annoncé son PDG, Étienne Thobois. Avec un budget estimé entre 8 et 10 milliards de dollars, Paris met l’accent sur l’utilisation des installations existantes et des sites temporaires à moindre coût.
« Tout le monde a été conscient de chaque euro dépensé, de son utilité, et nous devons veiller à ne pas dépenser un euro inutilement. Honnêtement, c’est un défi en soi », a déclaré Thobois lors d’une conférence de presse avant la cérémonie d’ouverture.
Les résultats de Paris contrastent avec ceux des deux derniers Jeux olympiques d’été, lorsque les comités locaux ont enregistré une perte de 7 milliards de dollars pour les Jeux retardés de Tokyo en 2021 et de 2 milliards de dollars pour ceux de Rio de Janeiro en 2016. Laisser les contribuables avec une facture n’est pas nouveau : Montréal a mis des décennies pour rembourser sa dette des Jeux de 1976. De nombreuses villes, notamment Athènes en 2004, se sont retrouvées avec des installations sportives inutiles souvent construites pour des sports olympiques peu populaires, comme le Vélodrome destiné uniquement aux courses de vélo.
Des solutions innovantes pour l’avenir des Jeux olympiques
En réponse à ces problèmes, le Comité international olympique (CIO) basé à Lausanne, en Suisse, a encouragé les autorités locales à freiner les dépenses en capital et à modifier leurs processus d’appel d’offres. Après les Jeux d’Athènes, « on a dit aux comités d’organisation de ne pas construire d’éléphants blancs et d’utiliser des installations temporaires », a déclaré Chris Renner, responsable mondial du conseil chez rEvolution, une agence de marketing sportif basée à Chicago, qui collabore avec le CIO depuis les années 1990. « Londres a marqué le début de cette tendance. Vous pouvez démonter les installations et les réutiliser ailleurs. »
Traditionnellement, le CIO évaluait les candidatures sept ans à l’avance et attribuait les Jeux sur la base d’un processus rappelant « un concours de beauté », a déclaré Christophe Dubi, directeur exécutif du CIO pour les Jeux olympiques. Maintenant, « nous adoptons une approche très différente pour l’attribution des Jeux » en mettant l’accent sur des partenariats à long terme. « Nous parlons avec des villes et des régions intéressées par les Jeux pour 2040. Et pourquoi ? Parce qu’en ayant une telle perspective à long terme, vous pouvez concevoir ensemble l’avenir de ce à quoi les Jeux ressembleront dans la région X, Y, Z. Cela ne signifie pas qu’ils pourraient le faire demain, mais cela signifie qu’il y a un avenir ensemble. »
Source : gfmag.com